Pôle Services à la Personne PACA

Les ateliers de la Prévention / rédaction du document unique

2010-04-26T10:55:01Z

Le Pôle et ACT Méditerranée proposent pour septembre 2010 aux professionnels des services à la personne un accompagnement collectif sur la prévention des risques et la rédaction du document unique. Les inscriptions sont ouvertes pour les adhérents au Pôle jusqu'en juin .

Ces actions ne proposent pas de solutions toutes faites mais permettent aux structures avec un consultant d'évaluer les risques professionnels propres à leur activité en fonction de leur taille et de leur organisation, à élaborer un programme d'actions et à en assurer un suivi dans le temps.

Favoriser la mise en place d'une démarche de prévention des risques au sein des structures, c'est :

Préparer la démarche de prévention (élaborer une stratégie, recenser les analyses des différentes typologies de salariés, planifier la démarche ;..)

Evaluer les risques ( inventaire et estimation des risques, rédaction du document unique…)

Elaborer un programme d'actions (opérer des choix)

Mettre en œuvre les actions (désigner une personne pilote et mettre en place des outils de pilotage…)

Evaluer la démarche de prévention (suivi et bilan périodique des indicateurs…)

Phases collectives (3 jours) : favorisant l'apport ou la construction de connaissances et l'échange. La participation active de chaque structure permettant d'accompagner la continuité méthodologique.

Phases individuelles (2.5 jours) : permettant un accompagnement à l'élaboration d'un plan d'actions et la rédaction du document unique.

fiche inscription ateliers de la prévention :


bulletin inscription ateliers de la prévention

Formations 2010 dans le cadre des ateliers de la compétence

2010-04-16T07:09:09Z

Formations modulation du temps de travail, gestion des âges, management…réservés aux adhérents. - Formations

L'E- Portfolio : un portefeuille de compétences en ligne dans les services à la personne

2010-03-29T07:28:12Z

L'e-portfolio veut répondre aux attentes des prescripteurs de l'emploi pour clarifier les compétences des demandeurs d'emploi ; des demandeurs d'emploi pour se positionner sur un métier, une filière ; des employeurs pour explorer en détail des parcours professionnels des candidats et à terme de leurs salariés. Il est accessible sur cvdufutur


Présentation de l'e-portfolio

Fin 2009, Le Pôle Services à la Personne PACA a confié à Dom'Inno, la plateforme de service du Vaucluse la mission d'expérimenter l'outil dans son dispositif de pré-recrutement. Dès novembre 2009, Dom'Inno et le GIP FIPAN ont accompagné 11 demandeurs d'emploi à s'approprier et utiliser le e-portfolio et ont testé son intérêt dans la mise en relation avec les employeurs.

Le 25 mars 2010, le Pôle Services à la Personne a présenté les résultats de l'expérimentation.

Pour aller plus loin sur l'évaluation de l'outil par les demandeurs d'emploi :


évaluation de l'outil par les demandeurs d'emploi


évaluation de l'outil par les demandeurs d'emploi

Pour connaître l'avis des employeurs et l'entrée sur le marché du travail de ce groupe :


conclusion de l'action et avis des employeurs

Rencontre du PRIDES : formations des dirigeants - niveau I et II

2010-03-24T16:05:10Z

Le Pôle Services à la Personne a organisé une réunion d'information sur la formation des dirigeants des structures de services à la personne (niveau I et II) le mercredi 21 avril 2010 de 14h à 17h30 au Pôle d'Activités d'Aix, Le Ligourès, Place Romée de Villeneuve.

Cette rencontre avait pour objectifs :

• de vous apporter des réponses concrètes sur les formations les plus adaptées à vos fonctionnements en tant que dirigeants, vos problématiques et vos aspirations,

• d'établir un comparatif et des présentations claires des différents diplômes reconnus :
le CAFDES (Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Etablissement Social ou de Service d'Intervention Sociale),
le DEIS (Diplôme d'Etat d'Ingénierie Sociale),
le CAFERUIS (Certificat d'Aptitude aux fonctions d'Encadrement et de Responsable d'Unité d'Intervention Sociale) et
le MASTERE (Master Spécialisé Management des Structures d'Action Sociale et Médico-sociale) et le PMG (Programme de Management Général).
le MASTER Management des projets et des compétences en économie sociale

Lors de cette réunion, sont intervenus les organismes suivants :

• L'IRTS PACA CORSE, Sandra GUITTON-PHILIPPE • LE COLLEGE COOPERATIF, Patricia ZUCCA • L'IMF, Laurie SALOMON • EUROMED, Corinne GRENIER • UNIFORMATION, Cathy DESOUTTER et Thierry SECCIA

Pour en savoir plus


Formations des dirigeants

Aidom Services, lauréate 2009 du concours Initiatives Compétences dans les services à la personne

2009-11-21T06:56:43Z

Créée en octobre 2003 et basée à Cagnes-sur-Mer (06), l'association AIDOM SERVICES se positionne comme prestataire de services polyvalents d'aide et de soins à domicile aux personnes agées , handicapées, dépendantes ou isolées. Elle offre également un service de télé-assistance (elle a son propre standard et assure une permanence 24h/24 et 7jours/7) et un service de transport (avec deux voitures et deux chauffeurs titulaires du brevet de Prévention et Secours Civiques Niveau I).

Son activité a connu une croissance exponentielle avec l'apparition de l'A.P.A., son effectif passant de 10 salariées en 2004 à environ 70 à ce jour.

Dans le souci de promouvoir la pluri-disciplinarité et l'inter-disciplinarité des professionnels du secteur autour de l'usager, AIDOM SERVICES a mutualisé les savoir-faire et compétences de différents intervenants (infirmiers libéraux, prestataire de matériel médical, établissements médico-chirurgicaux, CCAS…).

Les motivations de départ relevaient de la solidarité entre les générations, de l'entraide, pour une prise en charge totale de la personne. Il s'agissait de développer un réseau autour des personnes fragilisées, en partant de différents constats : vieillissement de la population, apparition de pathologies associées à l'allongement de la vie et entrainant des dépendances, éclatement des familles, raréfaction de la prise en charge des parents par les enfants, isolement, rupture du lien social, longues listes d'attente pour entrer en structures spécialisées, difficulté au retour à domicile après hospitalisation…

L''initiative d'AIDOM SERVICES consiste donc à développer tout un panel de services de proximité et à favoriser l'autonomie de l'usager en termes de : ● liberté dans le choix d'un mode et d'un lieu de vie adaptés à ses besoins et attentes, ● restauration ou maintien du lien social (lui laisser la possibilité de se déplacer, l'aider et/ou l'encourager à conserver des activités sociales, culturelles, religieuses…, l'aider à maintenir des relations amicales, familiales…), ● droit et accès aux soins nécessaires.

Dans un premier temps, le réseau AISOSIL (association loi 1901) a donc été créé entre AIDOM (association d'aide à domicile) et RESODIL (Réseau de Soins à Domicile d'Infirmiers Libéraux), soit 250 infirmières libérales exerçant sur la toute la frange littorale (de Cannes à Menton).

Ce premier rapprochement a été suivi de la signature d'une convention avec ORKYN, un prestataire de matériel médical, spécialisé dans l'aménagement de l'espace de vie des usagers.

Plusieurs partenariats avec des établissements médico-chirurgicaux (La Fontonne, L'Archet) ont ensuite été conclus afin de mutualiser les moyens (locaux, standard téléphonique, etc), les services de soins et les compétences.

Des coopérations avec différents partenaires institutionnels, sociaux et médico-sociaux ont par ailleurs été mises en place : participation à des actions collectives comme PROMAP, engagement comme « entreprise apprenante » dans le cadre du projet EQUAL, « sas » de professionnalisation avec un emploi en CDI dans l'une des structures, construction de parcours transversaux, passerelles de mobilité entre établissements et associations de maintien à domicile, encouragement à une projection multi-employeurs, développement des compétences, de l'adaptabilité et de l'employabilité du public visé…

Le réseau s'est alors organisé et développé géographiquement grâce au tutorat d'AIDOM SERVICES, permettant notamment la création de trois associations partenaires (à Nice, Saint-Laurent et Cannes), entrainant un transfert de compétences et de savoir-faire aux nouvelles structures, s'appropriant le même concept managérial.

En parallèle, des réunions mensuelles avec le CCAS de Cagnes-sur-Mer et divers acteurs du secteur ont été initiées pour permettre une parfaite circulation de l'information, une meilleure compréhension des problématiques de chacun et une totale coordination des actions pour optimiser la prise en charge de l'usager.

Les bénéficiaires du réseau constitué ont ainsi un même interlocuteur qui leur propose des soins infirmiers en complément de tous les services liés au maintien à domicile.

Cette coordination inter-professionnelle permet la circulation des informations en toute transparence, la communication relationnelle avec les usagers et leurs proches, davantage de souplesse dans la mise en œuvre des différents dispositifs de prises en charge, enfin, l'amélioration du vécu des usagers comme celui de l'ensemble des intervenants.

Arcade Assistances Services, lauréate 2009 du concours Initiatives Compétences dans les services à la personne.

2009-11-21T06:53:16Z

Créée fin 2001 et basée à Marseille, l'association ARCADE ASSISTANCES SERVICES est un opérateur essentiel de l'allocation personnalisée d'autonomie pour les personnes âgées dépendantes et de la prestation compensatrice sur le département des Bouches-du-Rhône.

Dés 2002, elle obtient l'agrément qualité préfectoral lui permettant d'intervenir à domicile auprès de tout public, et signe une convention avec le Conseil Général des Bouches-du-Rhône.

En 2003, elle développe un service d'aide à la mobilité pour assurer des accompagnements aux personnes âgées. L'année suivante, elle crée un service d'aide humaine pour les personnes en situation de handicap, en mettant en place un service spécifique pour les personnes sous assistance respiratoire à domicile, dans le cadre d'une convention avec la DDASS des Bouches-du-Rhône.

En 2006, elle développe de nouveaux services destinés à tous les publics : service de collecte et de livraison de linge repassé, service d'aides techniques et de bricolage, jardinage, aide administrative, garde d'enfants et accompagnement périscolaire.

L'association a alors le projet d'élargir son offre de services en complétant ses prestations infirmières : le conseil d'administration et la direction déposent une demande de création de Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) qui est retenue.

En outre, afin de répondre à un besoin exprimé par les bénéficiaires de la Prestation de Compensation du Handicap, l'association souhaite créer un Service d'Accompagnement à la Vie Sociale (SAVS) pour les personnes handicapées. Il s'agira pour l'équipe du SAVS d'aider à la mise en oeuvre concrète du projet de vie global des personnes handicapées.

Son projet associatif s'est construit sur des valeurs fondamentales inhérentes à la condition humaine, s'attachant au respect de la personne accompagnée ainsi qu'aux valeurs éthiques de neutralité, de protection, de probité et de non-discrimination. Elle exige de ses salariés qu'ils respectent le secret professionnel ainsi que les principes de ponctualité, de décence et de discrétion nécessaires aux interventions à domicile.

ARCADE ASSISTANCES SERVICES a été récompensée pour sa politique innovante de gestion des emplois et des compétences et de responsabilité sociale. Son action porte notamment sur l'insertion et l'intégration professionnelle. La responsable des ressources humaines assure un suivi et un accompagnement rigoureux des nouveaux entrants bénéficiaires de contrats aidés. Certains salariés de terrain qui ont une vraie expérience et une ancienneté suffisante pour les rendre légitimes, assurent aussi un rôle de tuteur et travaillent en binôme, pendant un laps de temps court, avec les nouveaux entrants afin de leur permettre de s'adapter. Par ailleurs, un travail de communication interne a été réalisé afin que les salariés aient le sentiment d'appartenir à un organisme commun.Une newsletter ARCADE ASSISTANCES SERVICES a été créée à cet effet. Bimensuelle, elle permet de faire passer les messages de la direction, de créer une impulsion dynamique.

C'est la professionnalisation des salariés du secteur qui permettra une meilleure qualité des prestations proposées aux usagers et une meilleure renommée des services à la personne et de l'aide à domicile dans son ensemble. En professionnalisant les salariés, l'association contribue à améliorer la vision de leur métier par le grand public. Ainsi, a été créé un département formation interne, qui compte deux salles d'une quinzaine de places chacune et un appartement pédagogique. Ce plateau technique comporte plusieurs ateliers dont une chambre enfant, une chambre adulte (équipée d'un lit médicalisé, d'un lève-malade, et d'un fauteuil roulant), un salon, une salle de bains (équipée d'une douche et de toilettes avec barres d'appui) et une cuisine équipée.

ARCADE ASSISTANCES SERVICES a créé des modules courts de formation portant sur la découverte du métier, la connaissance des publics, l'hygiène, l'alimentation, la prévention des risques, etc. Ces modules correspondent à des situations réelles et aux pratiques du travail des intervenants à domicile. Les référentiels sont adaptés aux impératifs et aux exigences du secteur. Il s'agit d'apporter des connaissances théoriques supplémentaires à leur expérience de terrain et ce afin de faciliter leur accès et surtout leur réussite à la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE). Ainsi, ARCADE ASSISTANCES SERVICES compte aujourd'hui 43% de salariés qualifiés. Mais elle n'a pas uniquement recours à la formation interne puisqu'elle fait aussi appel à des prestataires extérieurs. C'est le cas notamment de la formation à l'Humanitude, philosophie venue du Canada et pour laquelle elle s'appuie sur l'Institut Gineste-Marescotti. En réponse aux problématiques spécifiques de la vieillesse dépendante et afin que ses salariés sachent mieux répondre aux comportements typiques des sujets atteints de la maladie d'Alzheimer (soit 20 % des usagers auprès desquels ils interviennent), elle les forme à cette méthode qui doit leur permettre d'apprendre à accompagner les bénéficiaires en douceur, d'acquérir des gestes adaptés et de se défaire d'habitudes non adaptées. Apprendre à gérer les comportements d'agitation pathologiques, la désorientation des personnes, améliorer la relation de l'auxiliaire de vie et du bénéficiaire sont autant d'actions qui permettront de parfaire l'offre de services, de renforcer la qualité des interventions et de mieux respecter le choix du maintien à domicile fait par les personnes âgées.

Par ailleurs, la volonté du Conseil d'Administration et de la Direction est de permettre une vraie mobilité interne des salariés. Certains intervenants à domicile, sans diplôme particulier, se sont vus proposer des postes d'agent administratif. Une salariée notamment est passée d'aide à domicile à agent d'accueil, avant de devenir cette année responsable de secteur adjointe.

Cette politique va dans le sens d'une valorisation du potentiel, des compétences des salariés du secteur, qui lui a valu l'attribution du LABEL EMPL'ITUDE en novembre 2008. Ce label est le témoin des bonnes pratiques d'ARCADE ASSISTANCES SERVICES en matière d'insertion professionnelle, d'accompagnement des salariés vers une employabilité durable, par le biais de la formation, du tutorat, des entretiens professionnels, etc.

Sa politique générale de recrutement, de gestion des ressources humaines, d'organisation interne est par ailleurs marquée par la volonté de combattre toute manifestation de discrimination. C'est pourquoi l'association a signé la Charte de la diversité en entreprise, rejoignant plus de 2 000 entreprises françaises signataires. Cette charte a pour but d'encourager les entreprises à refléter dans leurs effectifs les diverses composantes de la société française et de faire de la non-discrimination et de la diversité un axe stratégique.

Enfin, ARCADE ASSISTANCES SERVICES a signé un contrat d'objectifs avec le Conseil Général des Bouches-du-Rhône pour l'insertion des RMIstes, représentés pour une partie non négligeable par des personnes d'origine étrangère. Elle s'engage ainsi à recruter sans distinction aucune au regard des origines.

Le Pied à l'Etrier, lauréate 2009 du concours Initiatives Compétences dans les services à la personne.

2009-11-21T06:39:41Z

Créée en 1995 et basée à Bollène, l'association LE PIED A L'ETRIER a pour vocation de permettre le rapprochement entre les acteurs économiques et les personnes en situation de recherche d'emploi, qu'elle fait intervenir auprès d'une clientèle composée aussi bien de particuliers que d'entreprises ou de collectivités territoriales situées dans les cantons de Bollène et Vaison-la-Romaine.

L'objectif final est d'aider ces personnes à intégrer un emploi pérenne en dehors de l'association intermédiaire. Eviter les exclusions par le travail et favoriser la diversité sociale et culturelle sont les valeurs fondatrices de la structure. Un agrément en tant qu'Association Intermédiaire et en tant qu'association de services à la personne lui a été délivré par l'Etat. Sa pluralité de clientèle, ainsi que la création de services complémentaires apportés aux demandeurs d'emploi inscrits sur la structure, permettent aujourd'hui d'opérer dans le cadre du service au domicile de manière qualitative, tout en favorisant la qualification et l'évolution des compétences des salariés. La structure a depuis acquis l'agrément qualité, un agrément organisme de formation, une délégation de service public dans le cadre du dispositif R.S.A. et un agrément chantier d'insertion. Elle intervient également pour le compte de Pôle Emploi. C'est bien cet ensemble de services qui permet aujourd'hui une complémentarité et une cohérence globale des actions menées en faveur des publics et pour le compte d'une typologie de clients et de partenaires financiers diversifiés. 1 157 personnes ont été accueillies en 2008 sur les territoires de Bollène et Vaison-la-Romaine dans le cadre des différentes actions portées par la structure.

Afin de donner à ces personnes toutes les chances de se réinsérer, LE PIED A L'ETRIER a mis en place un programme ambitieux de professionnalisation, une initiative motivée par le faible niveau de formation dans le secteur, qui souffre par ailleurs d'un déficit d'image en terme de compétences et de sérieux, favorisant le maintien d'emplois non déclarés.

Cette démarche autour de la formation des salariés s'est construite en plusieurs temps. Une analyse des publics salariés, de leurs besoins en qualification et de leur capacité à se mobiliser dans une démarche de formation, a permis de constater que le niveau de formation, la mobilité et le sexe sont des freins majeurs à un accès à l'emploi. Une analyse du marché, au niveau des différentes typologies de clients et des potentiels de développement, a permis de déterminer des axes prioritaires de formation autour des activités de technique ménagère et d'espaces verts dans le cadre de l'agrément simple. Par ailleurs, l'obtention de l'agrément qualité et de l'habilitation CRAM en 2007 et 2008 ont conduit l'association à souhaiter professionnaliser puis qualifier les intervenants sur ce domaine, afin de permettre leur intégration en C.D.I. dans la structure.

L'INFREP, organisme de formation, a alors co-construit avec LE PIED A L'ETRIER des parcours de formation en interne, via la rédaction de cahiers des charges précis, en cohérence avec les différents besoins répertoriés, soit trois outils sur mesure adaptés aux métiers du nettoyage, des espaces verts et du bâtiment. Des formations par ailleurs modulaires, sur des séances régulières, et adaptées à une activité salariée à temps partiel.

L'étape suivante a consisté dans la valorisation des acquis par le biais de mise en situation professionnelle et la construction d'un livret de compétences.

Enfin, une prospection commerciale a été engagée auprès des recruteurs potentiels, tandis que des salariés dédiés aux interventions dans le cadre de l'agrément qualité ont été recrutés en interne (C.D.I.). 69 personnes ont bénéficié de ces actions de formation en 2008 permettant ainsi : • une approche différente de la formation reliée à une pratique terrain et permettant, à terme, d'envisager de manière plus rassurante une poursuite dans le parcours de qualification, • une réelle amélioration des prestations proposées aux clients tant en terme qualitatif qu'en terme d'investissement dans le travail, • une valorisation des métiers reliés au service à la personne avec une vision globale des compétences et savoir-être requis.

En tant que structure d'insertion par l'activité économique, LE PIED A L'ETRIER est financée et habilitée pour recruter et accompagner un public prioritaire (le territoire du Haut-Vaucluse est particulièrement touché par le chômage, la précarité et les difficultés d'intégration de population immigrée). Toutefois, la démarche mise en place va au-delà des obligations contractuelles, puisqu'elle vise à : • maintenir un lien social sur les territoires d'intervention de l'association, • valoriser des personnes et des compétences, les notions d'aptitudes professionnelles et personnelles étant primordiales dans le rôle de liaison entre l'économique et le social qui est le sien, • permettre l'amélioration des services rendus aux différents clients et notamment aux particuliers qui accueillent du personnel à l'intérieur de la sphère privée. Les coordonnées du Pied à l'Etrier

Varsef, lauréate 2009 du concours Initiatives Compétences dans les services dans la personne.

2009-11-21T06:32:22Z

VARSEF est une association loi 1901, basée à Toulon, qui a débuté son activité en 2004 à l'initiative du Conseil d'Administration d'une autre association : l'ACEP. L'ACEP, « Association Catholique (puis Communautaire) Emploi et Partage », est une Association Intermédiaire, elle-même créée dans l'objectif d'insérer dans l'emploi des personnes en difficulté, grâce à une mise à disposition auprès de particuliers (ménage, bricolage, jardinage) ou d'entreprises (nettoyage, manutention…). L'intention affichée par les administrateurs est de développer un support d'insertion pour des demandeurs d'emploi en difficulté.

VARSEF construit donc son projet associatif autour de deux axes :
répondre aux besoins des particuliers en termes d'aide ménagère et d'aide à la personne,
et apporter une insertion et une qualification à des personnes en difficulté.

Dès sa création, VARSEF obtient de la DDTEFP du Var un agrément comme Entreprise d'Insertion afin d'être soutenue financièrement pour procéder à l'insertion socio-professionnelle de demandeurs d'emploi en difficulté. Dès cette époque, VARSEF met en oeuvre des parcours d'insertion pour ses salariés ainsi que des actions de formation continue. En décembre 2008, VARSEF compte 139 salariés et 549 clients en mode prestation, 9 salariés et 8 clients en mode mandat.

Un des axes principaux de la politique de VARSEF est d'apporter une insertion durable et une qualification adaptée à des demandeurs d'emploi désirant se professionnaliser dans le secteur des services à la personne. Son agrément d'Entreprise d'Insertion lui permet d'accentuer les efforts d'insertion socio-professionnelle des demandeurs d'emploi en difficulté. L'Entreprise d'Insertion sert de « sas » vers l'emploi durable pour une grande partie de ses salariés. Compte-tenu de son recrutement orienté vers les publics fragiles, elle doit donner une place importante à sa politique de formation continue et de suivi socio-professionnel des intervenants à domicile. Partant de ce constat, il lui a semblé fondamental que les intervenants disposent d'un socle de base professionnel et ce dès après leur embauche. Une exigence renforcée par la démarche d'obtention de la certification norme NF services, qui impose tant la qualité que la stabilité du niveau de service proposé à ses clients.

VARSEF a donc été distinguée pour la co-construction et la délivrance d'une formation professionnelle de base destinée à l'ensemble de ses intervenants à domicile. Précisément, il s'agit d'un module de formation intitulé « techniques professionnelles d'entretien », qui vise à répondre au besoin de formation aux techniques ménagères et au besoin croissant de qualité professionnelle de services exprimé par ses clients. Récemment, VARSEF a enrichi ce socle de base d'un nouveau module portant sur la sensibilisation à la bien-traitance des personnes dépendantes. Un module qui tient compte des récentes recommandations de l'ANESM ( Agence Nationale de l'Evaluation Sociale et Médico-sociale) sur le sujet et passe par une traduction en actes de la bien-traitance.

La mise en place de cette formation de base par VARSEF est porteuse de coopération au sens où, de l'élaboration du projet jusqu'à sa mise en oeuvre et son suivi, sont impliqués des intervenants et du personnel encadrant de l'association. Elle est par ailleurs innovante dans la mesure où ce sont des intervenants qui s'adressent à d'autres intervenants et leur assure leur formation, un concept qui facilite l'intégration des salariés. Les questions et les échanges sont plus riches, les intervenantes promues assistantes de formation sont forces de propositions techniques et alertent les encadrants sur des problématiques que les stagiaires n'évoqueraient pas directement.

Enfin, l'innovation tient aux thématiques abordées. La formation sur les techniques professionnelles met l'accent sur les méthodes et outils favorisant les économies et l'écologie. Plus de 70 personnes ont déjà bénéficié de cette formation en 2008 et 2009.

Rencontre du PRIDES : égalité professionnelle et obligation réglementaire de formaliser un rapport de situations comparées

2009-11-03T09:24:01Z

L'Égalité Professionnelle : sa traduction au niveau des entreprises ?

Deux lois régissent la question de l'égalité professionnelle :

La loi dite Génisson du 9 mai 2001 : Obligation annuelle de négocier sur l'égalité professionnelle sur la base du Rapport de Situation Comparée

La loi du 23 mars 2006 relative à l'égalité salariale entre les femmes et les hommes : Obligation de négocier des mesures de suppression des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes avant le 31 Décembre 2010

Pour avancer ensemble sur cette question qui concerne vos structures, nous vous proposons de visualiser le powerpoint de cette rencontre thématique qui a eu lieu le mardi 8 décembre 2009.

Des obligations législatives et réglementaires pour les entreprises de plus de 50 salariés
Le Rapport de Situations Comparées, un outil de gestion des Ressources Humaines
Des aides pour vous accompagner à la mise en œuvre d'une politique égalité professionnelle

Pour aller plus loin :

Egalité homme - femme dans les SAP

Cette rencontre a été animée par Janick ROBERT du GIP FCIP Aix-Marseille.

Janick ROBERT C.F.C Ingénierie - Conseil RH GIP - FCIP Aix en Provence Parc de la Duranne - Les milles Les Pléiades 1, Bât C 13857 Aix -en-Provence cedex 3 P : 06 08 63 64 82 T : 04 42 90 41 00

Rencontre sur l'insertion des travailleurs handicapés avec CAP EMPLOI

2009-09-23T15:57:11Z

La loi sur le handicap du 11 février 2005 incite fortement les entreprises à intégrer le handicap dans la gestion de leurs ressources humaines. Ainsi les entreprises de plus de 20 salariés sont tenues à une obligation d'emploi d'au moins 6% de personnes handicapées dans leur effectif, dans le cas contraire, elles doivent s'acquitter d'une contribution dont le montant va être considérablement revu à la hausse en 2010 (cf loi de février 2005).

Pour les structures qui sont engagées ou qui souhaitent s'engager dans une démarche d'insertion de travailleurs handicapés, nous avons organisé une rencontre d'information et de sensibilisation avec les professionnels de l'insertion des travailleurs handicapés : le réseau CAP EMPLOI

Au programme :
une information sur la loi du 11 février 2005 et ses impacts
des précisions sur les dispositifs de la formation professionnelle afin de favoriser le recrutement et/ou le maintien dans l'emploi et/ ou le développement des compétences personnes handicapées
des explications sur les primes, les cofinancements existants et aides mobilisables pour l'insertion d'un travailleur handicapé

La réunion a eu lieu le 6 octobre 2009 de 10h00 à 12h00 dans les locaux du Pôle services à la personne 19 rue Roux de Brignoles 13006 MARSEILLE

Pour plus d'informations :

obligation travailleurs handicapés